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2014招商工作任务考核细则
发布时间:2013-11-11 10:24:09 所属分类:最新公告 点击次数:150

 

“十个一”主题实践活动

之完成一项招商工作任务考核细则

 

根据牙群组办关于印发《牙克石市开展副科级以上领导干部“十个一”主题实践活动的实施方案牙群组发〔201428号)文件要求,充分调动全市副科级以上领导干部参与招商引资的积极性、主动性,集中主要精力抓项目、争投资、促发展,真正形成“人人招商,时时招商”的工作氛围,结合我市实际,特制定本考核细则。

一、考核对象

全市承担招商引资工作任务的副科级以上领导干部。

二、工作内容

全市承担招商引资工作任务的副科级以上领导干部要以我市工业园区、城市新区、旅游景区、物流园区、生态产业开发区 “五区”建设为重点,围绕我市一二三产业优势特色、结合发展实际,积极开展大范围、多领域、灵活多样的招商引资工作。

一是广开渠道、广泛宣传,做城市和招商项目的推介员、宣传员。在充分了解市情市况、重点招商引资项目的基础上,利用一切可能的机会,采取适当方式向外界、向市外的亲属、朋友介绍牙克石市的城市特点、经济发展现状、招商引资需求,让更多的人、更多的城市、更多的地区知晓、关注、参与我市的城市发展与建设,为投资企业、投资客商的引进、入驻做好前期的宣传、推介工作。

二是结合各自工作实际,做项目对接、引进的服务员。积极做好对招商引资企业、个体投资者的对接、服务工作,凡是涉及到外来企业、投资者到本单位、本部门进行投资问询、办理业务、对接事宜等,要做到不拖拉、不为难、不推诿,热情接待,主动服务,积极帮办,跟踪问询,答疑解难,协调联系,努力营造招商引资人人有责,全心全意为投资者服务的良好氛围,全力建设勤政、务实、高效的政务服务投资环境。

三是在宣传、推介、服务的基础上,完成各自承担的招商引资工作任务。具体标准详见《牙克石市2014年招商引资工作实施方案》。各单位副科级以上领导干部可各自引进项目、分别完成所承担的招商工作任务,也可以合力招商,共同引进一个或多个项目,完成招商工作任务。

三、考核方式

市发展促进中心在广泛征求各方意见的基础上,已于2014312日制定印发了《牙克石市2014年招商引资工作实施方案》,各单位领导干部按实施方案确定的工作任务标准和相关要求完成各自应承担的工作任务,市发展促进中心将采取对重点项目对接单位实地考察,一般单位不定期抽查、审核各单位上报项目资料以及平时了解掌握相结合的方式考核认定各单位招商引资工作任务完成情况。

四、考核标准

1、查看各承接招商引资工作任务单位的年度工作计划及安排,会议记录,查看副科级以上领导干部工作笔记及相关记录,了解班子成员是否重点安排、布置、研究招商工作,是否带头并动员全体干部职工参与、开展招商工作。是否了解我市当年重点招商项目相关概况,并开展了实实在在的宣传、推介工作。

2、查看各承接招商引资工作任务单位是否建立健全服务承诺、首问负责、限时办结等相关制度;通过调查核实及听取企业、投资者投诉反映、征询意见等方式,了解副科级以上领导干部各项服务制度的执行情况,以及在服务企业、个体投资对象过程中是否存在庸懒散拖、吃拿卡要、不作为乱作为等问题,是否为投资方提供了便捷、高效的服务,查看项目对接工作记录,听取服务对象的评价意见等。了解各单位、部门是否做到项目引进“加速度、零障碍”。

3、审核各承接招商引资工作任务单位是否按要求每月、每季度及时向发展促进中心报送本单位招商引资项目的引进及推进情况;审核各单位上报的招商引资项目资料,并实地考察项目,对照年初招商引资工作实施方案中的工作任务要求,考核每个单位、每个领导干部是否按时、足额完成各自承担的工作任务,(即正科级领导干部每人承担500万元,副科级领导干部每人承担100万元。)严格把关,予以认定。

 

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